교회소개 목사와함께 방송설교 D12 양육시스템 기관활동 교회사역 나눔터
목사와함께
 
목사님인사
 
목사님게시판
 
가정상담방
 
집회일정
 
좋은글
 
치유세미나
 
목적이 이끌어가는 교회
 
목적이 이끌어가는 삶
 
신앙 위인전
 
궁굼해!궁금해!
 
마음 한번 쉬어 가게나
 
영혼에 스미는 사랑이야기
 
성숙한 성도의 언어의 습관
 
실패를 딛고 전진하라
 
성공을 유산으로 남기는 방법
 
성공을 유산으로 남기는 25
 
리더가 알아야할 7가지 법칙
 
여성을 위한 야베스의 기도
 
영혼을 위한 10가지 비타민
 
구도자와 초신자를 위한 방
 
당신의 꿈을 키워라
 
인간관계와 영적성숙
 
최강의 팀을 만드는 전략노트
 
최강의 팀을 만드는 전략노트
관리자 / doore
3
2004-01-14 12:50:10
2356
  출발의 총성이 울리면:책임과 권한을 나누라.


■ 기본 구성 요소
사역을 통제하지 않고 그들로 하여금 꽃을 피울 수 있게 하기 위해서는 어떻게 해야 할까? 그러려면 돈이나 기계 혹은 정신이 아니라 사람들을 우리의 가장 중요한 자원으로 여기는 것이 핵심이다. 그리고 유연성, 의사 소통, 책임감, 훈련과 같은 몇몇 태도나 행동들은 우리가 그 핵심을 올바른 시간에 올바른 곳에 사용하도록 도와준다.

1. 유연성
미시적 관리자는 다른 사람이 맡고 있는 어떤 일을 자신이 원하는 방식대로 요구하는 완고한 사람이 되려는 경향이 있다. 그런 사람은 기쁜 마음으로 사역을 함께 나누지 않는다. 사람들이 함께 일하는 것을 도와주지 않으며, 내적인 동기에 호소하지 않는다. 반대로 팀 리더는 다른 사람과 관계를 맺고 조직의 테두리를 바꾸어 사람들로 하여금 하나님이 선물로 주신 사역의 기회에 합당한 사람이 되게 한다. 그들은 자원 봉사자들이 이룩한 업적도 마치 자신이 이룩한 일인 것처럼 기뻐해준다. 나는 성도들이 변화를 거부한다고 불평하는 교회 지도자들은 리더십 스타일이 무척 완고한 경우가 많다는 재미있는 사실을 발견했다. 사역을 통제하는 일을 그만두려면 유연성이 필요하다.

2. 의사 소통
훈련받지 못한 자원 봉사자들과 함께 일하는 시간이 많을수록 의사 소통이 더 중요해진다. 그리고 여기에 요점이 있다. 정보는 곧 힘이기 때문에 리더들은 정보를 붙들고 있으려 한다. 이것은 마치 군대에서처럼 ‘알아야 한다’는 식이다. 그러나 대부분의 교회에서 사람들은 성경에 대해서, 신학에 대해서, 사역 기술에 대해서 그리고 그밖의 관심사에 대해서 자신이 실제로 행하는 것보다 더 많은 것을 알아야 한다. 유연성을 수행한다는 것은 의사 소통을 수행하는 것을 요구한다. 이를 통하여 사람들이 우리가 ‘교회’라고 부르는 학습 기관 안에서 지식을 습득함으로써 권한을 부여받아 기능할 수 있게 된다. 그리고 의사 소통에서 듣는 영역이 있다는 점을 잊지 말아야 한다.

3. 책임성
아무리 선한 의도에서 나온 위임이라도 이 부분에서 왜곡되기 쉽다. 책임성이란 사람을 풀어주는 것이 아니라 힘을 실어주는 것이다. 우리가 책임과 권한 두 가지를 동시에 위임해도 사람들이 스스로 동의한 임무를 수행하도록 해야 할 책임이 남는다.

4. 훈련
효과적인 리더십 훈련 프로그램에는 다음과 같은 세 가지 구체적인 요소가 기초를 이룬다. 그것은 동기, 기준 그리고 평가다. 미시적 관리를 거부하는 효과적인 리더는 높은 기준을 정하고 사역 성취에 대한 자신의 기대를 낮추지 않는다. 그들은 유연성을 발휘하고, 의사 소통을 하며, 사람들이 책임을 맡도록 이끌고, 훈련하며, 평가한다. 그들은 사람들을 신뢰하며 그들이 최고의 것으로 하나님을 섬기기 기대한다. 그들은 알프레드 드크레인(Alfred DeCrane)이 말한 ‘많은 정보를 갖고 있는 팀원이 가장 동기 부여가 잘되고 힘이 센 임무 수행자이며 기꺼이 팀들과 의사 소통을 하고 계속 추구한다는 원칙에 대한 감상’의 빛을 발한다.

■ 기본 자질 : 팀 리더십의 기본 자질은 무엇인가?

1. 깨어 있음
효과적인 리더들은 자기 주위에서 벌어지는 일들에 대해 깨어 있어야 한다. 그들은 자기 속에서 일어나는 일에도 깨어 있으면서 의도적으로 그리고 계속해서 가혹한 자기 평가에 몰두한다.

2. 유순함
자신의 ‘성공’ 때문에 임명되거나, 선출된 교회 지도자들은 ‘그리스도라면 어떻게 했을까’ 하는 겸손한 마음으로 사회적 가치와 대응을 뒤집어보는 법을 배워야 한다. 그리고 우리가 먼저 그러한 본을 따르지 않으면 우리가 인도하는 사람들에게 그러한 생활 방식을 세워줄 수 없다. 우리는 자주 구조와 프로그램을 바꾸고 싶어한다. 그러나 성령님은 우리 속에 있는 자신감을 겸손으로 바꾸어야 한다고 일깨워주신다.

3. 신뢰성
교회 안에서의 리더십은 세상의 리더십과 달라야 한다. 더 큰 사역을 위한 리더십을 맡으라고 우리가 권면하는 사람들에게 우리가 먼저 신뢰를 보여주어야 한다. 그리고 그들에게 우리가 그들을 신뢰하고 있고 그들이 사역을 성실히 감당하리라고 기대하고 있다는 것을 반드시 알려주라.

4. 의로움
교회 지도자들은 영적인 실재를 매일매일 경험해야 한다. 다른 사람들을 신뢰하려면 그들도 우리를 신뢰하게 만들어야 한다. 다른 사람에게 자신의 영적 상태를 돌아보라고 명령한다면, 우리가 먼저 생활 가운데서 하나님의 말씀에 민감해야 한다. 다른 사람들에게 더 많은 사역을 책임지는 것이 어떻겠냐고 물어보기 전에 우리 자신의 생활을 단순하게 만들어 리더로서 우리에게 너무 자주 요구되는 혼란과 복잡함을 피해야 한다.

■ 진정한 권한 부여
1. 자원 봉사자들을 이해하라.
2. 미시적 관리를 물리치라.
- 당신은 시시콜콜히 관리하는 미시적 관리자인가? 다음 설문을 통해 자신이 어떤 관리자인지 판단하라.
- 목표는 자신이 정하고, 스태프들에게는 그 목표를 성취하는 방법만을 알려주는가?
- 사람들이 ‘일을 하고 있는지’ 확인하기 위해 특별히 시간을 내어 둘러보고, 만약 그들이 자리에 없을 때 기분이 상하는
가?
- 자원 봉사자가 임무를 끝까지 책임지지 못함으로써 당신을 실망시킬 때 그것을 개인적인 것으로 받아들이는가?
- 자원 봉사자와 함께 일할 때 생색을 내는 것처럼 보이는가?
- 의식적으로든, 무의식적으로든 당신의 리더십 패턴에 맞추도록 사람들을 권면하는가?
- 왜 그런 방식으로 일을 해야 하는지, 혹은 왜 그 일을 해야만 하는지를 끊임없이 질문하는 사람들에게 무뚝뚝하거나
퉁명스러운가?
- 당신이 속해 있는 기관의 자원 봉사자들이 계속해서 당신을 찾아와 어떤 방식으로 일을 해야 하는지 물어보는가?
- 사람들이 참석하고 싶지 않을 정도로 모임 시간을 길게 끌고 있지 않는가?
- 팀원들이 당신이 예상한 것보다 훌륭하게 일을 마쳤을 때 위협을 느끼거나 질투하지 않는가?
- 자기 자신이나 자리를 지나치게 심각하게 여기고 있지는 않은가?

3. 참여를 이끌어내라.
팀 리더십은 응용 과학이며 실용 예술이다. 우리는 사람들을 풀어주어 그들이 자신의 자유를 이용해 사역을 증진시킬 수 있다는 믿음을 갖고 봉사하게 한다. 위임은 오래된 용어다. 오늘날에 주로 쓰이는 말은 권한 부여다. 이 말은 권한과 재정, 의사 결정, 통제 등을 내어주고, 다른 이들의 사역을 증진시키고 진척시키기 위해 자기 자신을 ‘탈중심화’ 하는 것을 의미한다.

윌리엄 폴라드(C. William Pollard)는 한 연설에서 다음과 같은 재미있는 방식으로 권한 부여와 관련한 문제를 이야기하고 있다. "리더 여러분 자리에서 일어서주시겠습니까? 대표자나 그밖의 최고 직함을 갖고 계신 분들이 아니라 역할 모델이 되고 있는 분들 말입니다. 그룹에서 가장 연봉을 많이 받는 분이 아니라 위험을 무릅쓰는 분, 가장 큰 차를 몰고 가장 큰 집에서 사는 분이 아니라 자기를 종으로 여기는 분, 자기 자신을 내세우는 분이 아니라 다른 사람을 내세우는 분, 관리자가 아니라 일을 시작하는 분, 받는 분이 아니라 주는 분 말입니다."



타고난 선수 타고난 감독:리더십의 은사를 발휘하라.
플레이북 구성하기:창조적인 팀 운영을 계획하라

Copyright ⓒ ~2007 by 두레교회,  주소: 우)683-400 울산광역시 북구 동대 18길 12, 필그린 상가 뒤, 호계고등학교 앞
Tel : 052-298-9970, 052-295-1178
[개인정보보호방침]