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최강의 팀을 만드는 전략노트
관리자 / doore
4
2004-01-14 12:50:40
2516
  플레이북 구성하기:창조적인 팀 운영을 계획하라

■ 창조적인 사람은 보통과 다른 새로운 교수 방법이나 직원 훈련 프로그램, 혹은 사역에 관한 새로운 아이디어 등을 만들어낸다. 혹은 교회나 조직의 현재 과정이나 기능에 신선한 도전을 불러일으키기도 한다. 이러한 생각은 상상력이 풍부한 마음에서 나오는데, 그런 마음은 주위에 민감하고, 새로운 사고방식에 열려 있으며, 독립적이고 사려 깊은 사고 작용을 하는 것이 특징이다.

창조적인 사람은 꿈을 꾸는 사람이다. 그래서 지금까지 진행해온 방식에는 만족하지 못한다. 왜냐하면 앞으로 더 좋아질 것이라는 희망이 항상 있기 때문이다. 이러한 태도는 이제는 유명해진 “리더는 과정에 도전한다”는 노선을 불러일으킨다. 리더십과 마찬가지로 창조성도 배우는 것이다. 그리고 창조성은 사고방식을 재구성하고 혁신할 때 생긴다.

■ 창조적인 관계
사람들과의 관계에서 창조성의 역할에 관해 이야기하는 경우, 동기 부여의 선을 넘어 상대방을 조종하거나 조작하게 되기 쉽다. 오늘날 많은 교회 지도자들에게서 온유함을 찾아 볼 수 없게 되었다. 창조적인 리더십은 ‘다른 사람들을 어떻게 대하는가’ 하는 문제의 중심에 놓여 있다. 그러면 온유한 리더는 팀 사역을 코치할 때 어떤 모습을 보일까?

1. 온유한 코치는 자기 희생적이다
2. 온유한 코치는 인내한다
3. 온유한 코치는 당당하다
4. 온유한 코치는 겸손하다


■ 창조적인 사고
누구나 생각이 중요하다는 것을 인정한다. 그러나 어떻게 하면 효과적으로 생각할 수 있는지 고민하는 사람은 그리 많지 않다. 우리는 인간의 정신을, 항상 우리와 함께 있고 언제든지 의지할 수 있는, 어떤 기능을 담당하는 하나의 기관으로만 받아들인다. 인공 두뇌를 연구하는 과학은 사람의 정신을 컴퓨터와 같은 기계적인 형태로 재구성하여 연구함으로써 정신이 어떻게 작용하는지 많은 것을 우리에게 알려준다.

1. 일에 마음을 쏟으라
사람들은 파악할 수 있는 정보를 원하는 만큼 얻지 못하면 너무 일찍 포기해버리는 경향이 있다. 기원전 100년 경에 살았던 수학자이며 발명가인 알렉산드리아의 헤로(Hero of Alexandria)는 장난감을 움직이게 하기 위해 증기를 사용했다고 한다. 그의 경험은 아직 무르익지 않은 아이디어에 불과하다며 그저 어깨를 으쓱해보이고 말 수도 있다. 그러나 만일 헤로가 자기의 실험과 관계된 사고 과정 가운데 몇 가지 핵심적인 질문을 던졌다면 어떤 일이 일어났을까? 증기가 겨우 그 장난감을 움직이는 것 외에는 아무 소용이 없는 것일까? 어떻게 하면 이 힘을 수단으로 앞으로 전진할 수 있을까? 이 추진력을 더 많이, 대규모로 얻을 수는 없는 것일까? 때에 따라서는 필요가 발명의 어머니가 될 수도 있다.

2. 자기 자신을 이해하라
당신의 성격이 어떻게 작용하고 있는지 깨달으라. 당신은 기본적으로 낙천적인가, 아니면 비관적인가? 당신의 생각은 얼마든지 열려 있는가, 아니면 제한적이고 편협한가? 판단이 늦어지는 것도 참고 기다리면서 잘 해결해나가는 편인가, 아니면 현재 갖고 있는 정보가 어느 정도인지 불문하고 문제를 해결하기 위해 뛰어들어야 한다고 생각하는 편인가? 자신의 정신 작용이 어떤 색깔을 띄고 있는지 차분히 생각해보라. 거기서부터 당신의 개인적이고 전문적인 의사 결정이 이루어진다.

3. 사고를 진행시키는 법을 배우라
의사 결정에 관해 우리들이 사용하는 기법들은 상당히 많이 수직적인 형태로 변해버리고 말았다. 그래서 특정한 목표를 향해 한 단계씩 진행해나가는 것을 좋아한다. 각 단계마다 모든 정보는 정확해야 하고, 그중 가장 적합한 자료만을 선택하고 다룬다. 이것이 바로 전통적인 의사 결정 형태다. 그러나 창조적인 리더는 개념적으로 생각한다. 흔히들 이것을 ‘큰 그림을 본다’고 말한다. 하워드 헨드릭스는 이렇게 말한다. “창조적인 사고의 핵심 요소는 의식적으로 자신이 맡은 일에 접근하려는 의지다. 목적에 맞게 생각하는 것은 맹목적이고 훈련받지 않은 산만한 생각과 대조되는, 깨어 있고도 신중한 생각이다. 그리고 여기에는 창조적인 행동과 인간의 잠재력에 대한 계산된 개발도 포함된다.”

4. 창조성을 실행에 옮기라
더 좋은 생각을 하도록 이끌어서 더 좋은 리더가 되게 하는 다음의 다섯 가지 원칙을 고찰해보라.

● 자료를 수집하라. 결론을 내리기 전에 가능한 여러 경로를 통해 많은 사실들을 얻도록 노력하라.
● 판단을 유보하라. 충분한 증거를 확보할 때까지 결정을 기다리라.
● 다른 방법으로 생각해보라. 현재 처한 문제의 해결책을 찾기 위해 직선으로만 걷지 말고 평소와는 다른 방법으로
  문제에 접근하라.
● 앞으로 더욱 창조적이고 독창적인 생각을 할 수 있는 사람이 될 것이라는 기대를 갖고 생각하라.
● 창조적인 사고를 하라. 보통의 재료 혹은 생각들을 색다르게 조합하는 작업을 통해 창조적인 생각을 연습하라.




출발의 총성이 울리면:책임과 권한을 나누라.
경기 중 작전 바꾸기:의도적인 변화를 추구하라

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