사사기 2장 1절 ~ 11절
1 여호와의 천사가 길갈에서 보김으로 올라왔습니다. 그 곳에서 여호와의 천사가 이스라엘 백성에게 말했습니다. “나는 너희를 이집트에서 이끌어 내어, 너희 조상에게 약속했던 땅으로 데리고 왔다. 나는 너희에게 ‘너희와 맺은 언약을 절대로 깨뜨리지 않을 것이다.
2 그러니 너희도 이 땅에 살고 있는 사람들과 언약을 맺지 말며, 그들의 제단을 무너뜨려라’ 하고 말했다. 그러나 너희는 나의 말에 복종하지 않았다.
3 이제 내가 하는 말을 잘 들어라. 나는 이 땅의 백성을 쫓아 내지 않을 것이다. 그들은 너희의 적이 되어 너희를 괴롭힐 것이며, 그들의 신은 너희에게 덫이 될 것이다.”
4 여호와의 천사가 이 말씀을 전하자, 이스라엘 백성은 소리 높여 울었습니다.
5 그래서 이스라엘 백성은 그 곳을 보김이라고 불렀습니다. 이스라엘 백성은 보김에서 여호와께 희생 제물을 바쳤습니다.
6 그 때에 여호수아가 이스라엘 백성에게 각자 나누어 받은 땅으로 돌아가도 좋다고 말했습니다. 그러자 모든 사람이 돌아가서 자기 몫의 땅을 차지했습니다.
7 이스라엘 백성은 여호수아가 살아 있는 동안 여호와를 섬겼고, 장로들이 살아 있는 동안에도 계속해서 여호와를 섬겼습니다. 이 장로들은 모두 여호와께서 이스라엘을 위해 하신 큰 일을 본 사람들이었습니다.
8 여호와의 종인 눈의 아들 여호수아는 백십 세에 죽었습니다.
9 이스라엘 사람들은 여호수아를 그가 나누어 받은 땅, 딤낫 헤레스에 묻어 주었습니다. 딤낫 헤레스는 가아스 산 북쪽의 에브라임 산지에 있습니다.
10 여호수아와 같은 시대에 살았던 사람들이 다 죽고, 후에 그들의 자녀들이 자라났습니다. 그 자녀들은 여호와를 알지 못했으며, 여호와께서 이스라엘을 위해 어떤 일을 하셨는지도 알지 못했습니다.
11 그래서 그들은 악한 일을 하였고, 바알 우상들을 섬겼습니다. 그들은 여호와께서 보시기에 나쁜 일을 했습니다.
파죽지세의 승리를 거둔 뒤에는 현재의 지식과 업적을 가지고 앞으로도 성공할 것이라고 단정하면서 쉬기가 아주 쉽습니다. 이것은 아주 위험한 자세입니다. 불행하게도, 그것이 바로 옛날 이스라엘 백성들이 여호수아와 그의 세대가 죽은 후에 택한 자세였습니다. 여호수아는 이스라엘 백성들을 지휘하여 약속의 땅을 정복했습니다. 그의 세대는 요단 강물을 막으시며, 여리고 성벽을 무너뜨리시는 하나님을 친히 목격한 세대였습니다.(수 3:6 여호수아는 제사장들에게 말했습니다. “언약궤를 메고 백성들 앞에서 강을 건너시오.” 그러자 제사장들은 백성들 앞에서 그 언약궤를 메고 갔습니다. )
다음 세대는 '여호와를 알지 못하며 여호와께서 이스라엘을 위하여 행하신 일도 알지 못했던' 세대입니다.(삿 2:10 여호수아와 같은 시대에 살았던 사람들이 다 죽고, 후에 그들의 자녀들이 자라났습니다. 그 자녀들은 여호와를 알지 못했으며, 여호와께서 이스라엘을 위해 어떤 일을 하셨는지도 알지 못했습니다.) 얼마나 비극적이며, 뼈아픈 말입니까! 한 세대 전체가 하나님에 대해서도, 하나님이 행하셨던 일들에 대해서도, 어떠한 면으로도 삶을 바꿀 만한 것을 배우지 못했던 것입니다. 그들의 무지로 생겨난 공허함 때문에 그들은 마음과 정신 가운데 생겨난 빈자리에 우상들과 이교도들을 받아들이게 되었습니다. 결국 그러한 무지와 공허함 때문에 그들은 죄를 짓게 되었으며, 그로 말미암아 하나님의 진노가 그들에게 내리게 되었습니다. 그들은 선조들의 성공과 실패에 대한 이야기를 들어서 알고 있었지만, 그 이야기로부터 배운 것이 없었습니다.
나라나 조직이나 팀이 배우기를 그칠 때 실패는 자명한 것입니다.
'역사로부터 배우지 못하는 사람들은 그 역사를 반복하도록 되어 있다.' 라는 말은 사사기에 그려져 있는 이스라엘 백성들의 상황과 과거의 경험으로부터 배우지 못한 세대가 직면하고 있는 상황을 알맞게 요약하고 있습니다. 효과적인 리더들은 이 점을 알고 있습니다. 그들은 자기 조직과 팀이 학습(배움)을 하도록 격려하는 분위기를 만들기 위하여 최선을 다합니다. 그들은 과거의 경험들을 통해 모아 놓은 원리를 기억하고 있습니다. 그래서 그들은 자기의 사람들이 새로운 상황과 형편에 그 원리들을 적용하도록 도와줍니다.
당신은 현재 새로운 생각과 아이디어에 당신 자신을 개방하기 위해 무슨 일을 하고 있습니까? 당신이 속해 있는 현재의 조직은 배움을 자극하고 독려하기 위하여 어떤 구조를 갖추고 있습니까? 어떤 구조들이 형성되어야 그런 일이 가능하겠습니까?
성공하는 사람을 위한 리더쉽편지 
